A próxima geração de gestores não será necessariamente composta por aqueles que sabem usar todas as tecnologias disponíveis. Será de quem sabe quais informações merecem atenção.

Por gerações, a gestão agrícola baseou-se, em grande parte, na experiência.

Percorrer os campos.

Conversar com a equipe.

Verificar as máquinas.

Acompanhar a safra.

Tomar decisões com base no que se vê e no que se aprendeu ao longo dos anos.

A experiência continua sendo extremamente valiosa. Mas a agricultura está se tornando mais complexa.

Operações maiores, margens mais apertadas, mais tecnologia, maior exposição financeira e mercados cada vez mais voláteis estão mudando o que significa administrar uma fazenda com sucesso.

A próxima geração de gestores agrícolas precisará fazer mais do que apenas gerenciar a produção.

Eles precisarão gerenciar sistemas.

Da gestão de culturas à gestão de um negócio

À medida que as fazendas crescem, o gestor não consegue controlar pessoalmente todas as decisões.

Há mais hectares, mais funcionários, mais equipamentos, mais fornecedores, mais dados e mais compromissos financeiros.

Isso muda o papel da gestão.

A pergunta não é mais simplesmente:

“Como está o desempenho da safra?”

Ela passa a ser:

• Como está o desempenho do negócio?
• Onde estamos criando valor?
• Onde estamos perdendo margem?
• Quais riscos estão aumentando?
• Onde o capital deve ser alocado?
• Quais decisões exigem atenção agora?

O gestor agrícola torna-se, cada vez mais, a pessoa que conecta todos esses elementos.

Os dados mudarão o papel do gestor

A tecnologia continuará a gerar mais informações.

Imagens de satélite.

Dados de máquinas.

Informações meteorológicas.

Mapas de rendimento.

Painéis financeiros.

Inteligência artificial.

Mas a próxima geração de gestores não será necessariamente composta por aqueles que sabem usar todas as tecnologias disponíveis.
Serão aqueles que sabem quais informações merecem atenção.

A capacidade de filtrar o ruído das informações úteis se tornará cada vez mais importante.

Um gestor que recebe 1.000 pontos de dados, mas não consegue identificar os cinco que realmente importam, não está necessariamente mais bem informado.

Ele pode simplesmente estar mais distraído.

As pessoas se tornarão ainda mais importantes

Existe outro equívoco sobre o futuro da gestão agrícola.

Mais automação não significa que as pessoas se tornem menos importantes.

Em muitos casos, significa exatamente o contrário.

À medida que as atividades rotineiras se tornam mais automatizadas, os gestores dedicarão mais tempo a:

• Liderança
• Treinamento
• Resolução de problemas
• Coordenação
• Prestação de contas
• Tomada de decisões

A tecnologia pode automatizar tarefas.

Ela não pode construir confiança dentro de uma equipe.

Ela não pode substituir a liderança.

E não pode criar, por si só, uma cultura de prestação de contas.

Os melhores gestores serão cada vez mais avaliados pelo desempenho do sistema que construírem — e não pelo número de decisões que tomam pessoalmente.

O conhecimento financeiro terá cada vez mais importância

A agronomia continuará sendo fundamental.

Mas os gestores agrícolas precisarão, cada vez mais, compreender os aspectos econômicos por trás de suas decisões.

Por exemplo:

Uma prática que gera maior rendimento não é automaticamente melhor se o custo adicional exceder o retorno adicional.

Uma nova máquina não é automaticamente um bom investimento só porque aumenta a capacidade.

Uma tecnologia não é valiosa simplesmente porque fornece mais informações.

A próxima geração de gestores precisará relacionar as decisões técnicas com:

Custo. Retorno. Risco. Capital.

Essa relação se tornará cada vez mais importante à medida que as margens continuarem sob pressão.

O gestor como criador de sistemas

Talvez a maior mudança seja a transição da gestão heróica para a gestão de sistemas.

Uma fazenda que depende de um único gestor excepcional é vulnerável.

Uma fazenda com processos claros, pessoas capacitadas, informações confiáveis e responsabilidades definidas pode ter um desempenho consistente mesmo quando há mudanças de pessoal.

Esse é um modelo muito mais escalável.

O objetivo não é tornar o gestor indispensável.

É construir uma operação que tenha bom desempenho porque o sistema funciona.

A próxima geração precisará de um conjunto diferente de habilidades

Acredito que os melhores gestores agrícolas do futuro combinarão várias competências:

• Conhecimento agronômico
• Disciplina financeira
• Liderança de pessoas
• Conhecimento tecnológico
• Gestão de riscos
• Pensamento estratégico
• Execução operacional

Eles não precisarão ser especialistas em tudo.

Mas precisarão entender como tudo se interliga.

Essa capacidade de conectar os pontos pode se tornar uma das habilidades mais valiosas na agricultura.

Reflexão final

A agricultura sempre precisará de pessoas que entendam de culturas agrícolas.

Mas a próxima geração de gestores agrícolas precisará entender algo maior, que eles não estão apenas gerenciando culturas agrícolas.

Estão gerenciando negócios complexos.

As fazendas que prosperarão na próxima década precisarão de líderes capazes de integrar agronomia, pessoas, tecnologia, capital e estratégia em um único sistema coerente.

O futuro gestor agrícola não perguntará simplesmente:

“Como produzimos mais?”

Ele perguntará:

“Como fazemos com que todo o negócio tenha um desempenho melhor?”

E essa pode ser a mudança mais importante na gestão agrícola para a próxima geração.

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